业务能力
围绕中国与中东海湾合作委员会（GCC）地区，提供跨境战略、合作伙伴关系、交易和治理方面的定制化支持。
01
战略、市场进入与合作伙伴筛选
明确市场进入路径与伙伴策略，制定务实的执行计划。
精选案例
制定中国与中东海湾地区的市场进入战略
定向接触并甄选合作伙伴
协调利益相关者并筹备谈判
制定执行计划，包括里程碑、职责分工和风险控制
02
合作伙伴关系、合资与平台
构建可持续运营的合作框架，明确治理、激励和决策机制。
精选案例
设计合资/平台的经济利益、治理与决策结构
制定条款清单并提供谈判支持
规划本地化和运营模式
确定交割后治理节奏与关键绩效指标框架
03
交易与投资者准备
在尽职调查、架构设计和投资者准备方面提供执行支持，明确我们不是经纪人或配售代理。
精选案例
协调尽职调查并管理交易流程
协助架构设计与文件协调（与外部律师配合）
准备投资委员会材料并设计决策框架
帮助投资者定位、准备材料并安排可控的利益相关者接触
04
董事会级战略咨询
在关键转折时期和重大决策过程中提供高层战略建议。
精选案例
投资组合战略与绩效诊断
升级授权范围、审批流程和报告机制
特殊情况：重组、剥离规划、扭转局面支持
利益相关方管理与执行节奏
合作模式
01
发现
明确任务、约束、利益相关者和决策流程。
02
架构
设计治理、风险配置与执行模式。
03
执行
协调交易对手和顾问的工作流程。
04
支持
在交割后维持运营节奏和治理纪律。